Qu’est ce qui permet à une entreprise de poursuivre son succès lorsque le cœur même de son activité est bouleversé par les évolutions technologiques ?
Peu de disruptions des modèles commerciaux et des offres produits ont été à la fois aussi extraordinaires et brutales que la disparition des pellicules, suite à l’avènement de la photographie numérique.
PUBLICITÉLe passage de l’argentique au numérique a provoqué la chute de Kodak, le fabricant américain de pellicules photo. Mais il n’en a pas été de même pour son rival, Fujifilm. En effet, la multinationale japonaise a su se réinventer en réorientant son énergie et ses compétences vers le domaine de la santé.
En 25 ans, Fujifilm est parvenu à se transformer en un conglomérat diversifié proposant notamment des produits et services de santé ; le plus important de ses cinq activités opérationnelles. Les soins de santé génèrent plus de 32 % de ses revenus globaux et devraient atteindre les 50 % au cours de la décennie à venir.
Les autres activités de l’entreprise ayant généré la majorité des revenus (1 724 milliard de yens, soit 11,64 milliards d’euros) au cours de l’exercice écoulé sont également basés sur le savoir-faire et la haute technologie en matière de pellicules de l’entreprise.
Fujifilm fabrique des produits industriels, tels que des capteurs et des filtres, du matériel électronique pour téléviseurs LCD et semi-conducteurs, ainsi que des technologies grand public et professionnelles d’imagerie, des produits de bureautique et des imprimantes.
Évoquant les différentes branches d’activité de Fujifilm et ses récents investissements dans le domaine de la santé, son Président Directeur Général, Teiichi Goto, a déclaré qu’être discipliné et créatif a permis d’ouvrir de nombreuses opportunités pour l’entreprise, notamment à travers de nouvelles applications commerciales pour ses technologies photographiques.
PUBLICITÉ« Nous avons atteint un pic dans le secteur des pellicules photographiques aux alentours de l’an 2000, ensuite les revenus ont considérablement décliné. Il y avait un besoin évident de changement et tous nos collaborateurs, des ingénieurs aux directeurs, savaient que c’était inévitable. Notre technologie et savoir-faire en matière de chimie, notre forte identité de marque japonaise et notre culture d’entreprise nous ont aidés à surfer sur cette incroyable vague de changement vers quelque chose de nouveau. »
« Aujourd’hui, je dirige une entreprise diversifiée en pleine croissance, axée sur la technologie et la santé », explique Goto.
Une stratégie dans les soins de santé soutenue par des milliards d’investissements
En 2021, Fujifilm a fait l’acquisition de Hitachi Diagnostics Imaging pour 1,63 milliard de dollars (1,5 milliard d’euros), afin d'accroître ses capacités et son offre en matière de technologies de diagnostic. Cette acquisition a permis d’intégrer, entre autres, les tomodensitomètres (scanners), les systèmes d’IRM et les plateformes échographiques au catalogue existant de l’entreprise, et permettra de répondre à la demande mondiale en matière de technologies et d'innovations médicales.
Goto poursuit : "Le secteur de la santé dans le monde est confronté à de nombreux défis, notamment le vieillissement de la population, la pénurie de professionnels de la santé, l'augmentation des coûts de l'énergie et la numérisation. Nous espérons que l'élargissement de notre portefeuille de produits cliniques aidera nos clients et nos partenaires à réduire la charge qui pèse sur les patients et les professionnels de la santé".
Une fois l'acquisition réalisée, toutes les filiales de Fujifilm spécialisées dans les soins de santé en Europe, ainsi que les activités d'Hitachi, seront connues sous le nom de Fujifilm Healthcare.
Augmenter la capacité de production en Europe
Outre cette acquisition, l'entreprise a investi au cours des cinq dernières années plus de 4 milliards d'euros dans des projets stratégiques visant à renforcer les capacités de production à mesure que les opérations de développement de contrats s'accélèrent.
Fujifilm’s Biologics Contract Development and Manufacturing Organization (CDMO) est une entreprise de sous-traitance qui fabrique des produits médicaux et biopharmaceutiques pour l’industrie pharmaceutique. C’est également un secteur important pour l’entreprise.
"Nous voulions augmenter la capacité de production de nos sites danois et britannique parce que la demande de nos partenaires pharmaceutiques augmente beaucoup plus vite que le taux du marché. Nous voyons beaucoup d'opportunités ici en Europe avec nos opérations de développement de contrats".
Interrogé sur la manière dont d'autres entreprises peuvent répondre aux changements du marché comme Fujifilm continue de le faire, M. Goto a souligné l'importance de regarder en arrière pour déterminer la meilleure façon d'aller de l'avant.
"Pour nous, la voie vers le secteur des soins de santé a en réalité commencé très tôt. Deux ans après sa création, en 1936, Fujifilm fabriquait des films pour les appareils de radiographie des hôpitaux et, au début des années 80, nous avons lancé la première radiographie numérique au Japon avant de nous lancer dans la radiographie numérique, l'endoscopie et les systèmes informatiques de santé. Nous avons continué à construire sur ce que nous avions commencé à faire il y a longtemps. »
PUBLICITÉ"Se limiter à reproduire ce que nos prédécesseurs ont fait ne suffit pas", conclut-il.
- Pour regarder la vidéo complète sur les secrets de la croissance de Fujifilm, ses récentes acquisitions et ses investissements en Europe en compagnie de son Président Directeur Général Teiichi Goto, cliquez sur le lecteur ci-dessus.
