Les revenus de Netflix dans la région EMEA ont augmenté de 11 % sur un an au troisième trimestre 2026, mais le maintien de cette croissance dépendra de la préservation de la liberté créative en Europe.
Il y a environ 12 ans, Netflix n'avait aucune production originale en Europe et le public regardait principalement des contenus produits aux États-Unis, par et pour des Américains.
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Mais il est vite apparu qu'on ne pouvait pas produire des contenus européens depuis Los Angeles uniquement. En 2019, Larry Tanz, responsable des contenus pour l'Europe, le Moyen-Orient et l'Afrique, a traversé l'Atlantique pour s'installer à Amsterdam et prendre la tête des activités européennes de l'entreprise. Aujourd'hui, Netflix compte 10 équipes régionales qui façonnent les contenus que le public regarde à travers l'Europe.
Au cours de la dernière décennie, Netflix a investi plus de 13 milliards d'euros en Europe et, l'an dernier, s'est engagé à investir 1 milliard d'euros supplémentaire en Espagne d'ici 2028.
Larry rejoint Hannah Brown en plateau pour le premier épisode de la nouvelle saison de The Big Question afin d'évoquer les recettes qui se cachent derrière la production de contenus à succès international.
« Si vous ne le faites pas pour quelqu'un, vous finirez par le faire pour personne »
Larry a réuni une équipe d'experts sur tout le continent, qui connaissent en profondeur leurs publics locaux et les talents créatifs.
« Ils sont aussi connectés à ce qui se passe dans la société, si vous développez un scénario de film maintenant, ce film ne sortira peut-être pas avant deux ans, donc vous ne pouvez pas simplement essayer de surfer sur les tendances du moment », a expliqué Larry à The Big Question.
Ce qui pourrait vous surprendre, c'est que Netflix n'aborde pas la commande de projets avec l'objectif de créer un gigantesque succès international. La plateforme se concentre plutôt sur la production de contenus authentiques qui parlent à un public précis.
« Disons que vous essayez de tourner un film en Espagne et que vous distribuez les rôles à des personnes venant de partout en essayant de le faire pour tout le monde, vous finissez par le faire pour personne et personne ne le regarde », a détaillé Larry.
Il attribue le succès de Squid Game, le plus grand succès international de Netflix, à son style résolument coréen, estimant que le fait d'assumer pleinement son identité coréenne est précisément ce qui a touché le public dans le monde entier.
Il souligne que chaque série Netflix qui a connu un succès mondial a d'abord trouvé son public sur son marché d'origine.
Netflix est aussi l'une des rares plateformes mondiales à doubler et sous-titrer ses contenus dans plus de 40 langues, ce qui rend les productions internationales plus accessibles aux publics du monde entier.
Et l'expérience de Larry à la tête des opérations européennes de Netflix semble montrer que cette stratégie porte ses fruits.
Il y a dix ans, les contenus dans des langues autres que l'anglais représentaient moins de 10 % de l'audience totale. Aujourd'hui, cette part dépasse un tiers.
« La créativité et la régulation ne font pas bon ménage »
Beaucoup d'entre nous ont grandi en regardant des chaînes publiques qui avaient un mandat clair pour leurs contenus, la BBC au Royaume-Uni, par exemple, a pour mission d'informer, d'éduquer et de divertir, il peut donc être tentant de penser que Netflix opère sans aucune de ces limites ou restrictions.
« Nous avons une vision très audacieuse, qui est de divertir le monde », a déclaré Larry avec assurance à The Big Question.
Et même s'il s'agit bien de la propre déclaration de mission de Netflix, Larry a aussi évoqué certaines législations européennes qui compliquent son travail.
Il a critiqué des réglementations dépassées qui découragent la prise de risques et l'investissement, deux éléments dont le secteur a un besoin urgent pour se développer et soutenir les talents européens.
Larry a ensuite appelé les décideurs politiques à mettre en place des incitations cohérentes pour soutenir l'investissement tout en laissant aux créateurs la liberté de raconter les histoires qu'ils souhaitent.
Il craint que des obligations d'investissement trop restrictives ne contraignent Netflix à canaliser des fonds vers des programmes que le public n'a en réalité pas envie de regarder, plutôt que de soutenir des productions qui ont de fortes chances de rencontrer leur public. Si l'investissement dans des productions locales est toujours positif, produire des contenus que personne ne regarde n'est pas un modèle économique viable.
The Big Question est une série d'Euronews Business dans laquelle nous échangeons avec des dirigeants et des experts du secteur sur certains des sujets les plus importants à l'ordre du jour aujourd'hui.
Regardez la vidéo ci-dessus pour voir la discussion complète avec Larry Tanz, de Netflix.