Les revenus de Netflix en EMEA ont augmenté de 11 % sur un an au troisième trimestre 2026, mais maintenir cette croissance dépendra de la préservation de la liberté créative en Europe.
Il y a environ douze ans, Netflix n'avait aucune production originale en Europe, et le public regardait surtout des contenus produits aux États-Unis, par et pour les États-Unis.
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Mais il est vite apparu qu'on ne pouvait pas produire les contenus européens uniquement depuis Los Angeles. En 2019, Larry Tanz, responsable des contenus pour l'Europe, le Moyen-Orient et l'Afrique, a traversé l'Atlantique pour s'installer à Amsterdam et prendre la tête des opérations européennes de l'entreprise. Aujourd'hui, Netflix compte 10 équipes régionales qui façonnent les programmes que les publics regardent dans toute l'Europe.
Au cours de la dernière décennie, Netflix a investi plus de 13 milliards d'euros en Europe et, l'an dernier, s'est engagée à investir encore 1 milliard d'euros en Espagne d'ici 2028.
Larry a rejoint Hannah Brown en studio pour le premier épisode de la nouvelle saison de The Big Question afin de discuter des secrets de la production de contenus qui rencontrent un succès international.
« Si vous ne faites pas un programme pour quelqu'un, vous finirez par ne le faire pour personne »
Larry a réuni une équipe d'experts à travers le continent qui ont une compréhension approfondie de leurs publics locaux et des talents créatifs.
« Ils sont aussi connectés à ce qui se passe dans la société, si vous développez un scénario de film maintenant, ce film ne sortira peut-être pas avant deux ans, donc vous ne pouvez pas simplement essayer de surfer sur les tendances du moment », a expliqué Larry dans The Big Question.
Ce qui peut surprendre, c'est que Netflix n'aborde pas les commandes de projets avec l'objectif de créer un gigantesque succès international. La plateforme se concentre plutôt sur la production de contenus authentiques qui parlent à un public spécifique.
« Disons que vous essayez de tourner un film en Espagne et que vous le distribuez avec des gens venus de partout et que vous essayez de le faire pour tout le monde - vous finissez par le faire pour personne et personne ne le regarde », a expliqué Larry.
Il attribue le succès de Squid Game, le plus grand succès international de Netflix, à son style résolument coréen, estimant que le fait de revendiquer sans complexe son identité coréenne est précisément ce qui a trouvé un écho auprès des publics du monde entier.
Il a souligné que chaque série Netflix qui a rencontré un succès mondial avait d'abord trouvé son public sur son marché d'origine.
Netflix fait aussi partie des rares plateformes mondiales qui doublent et sous-titrent leurs contenus dans plus de 40 langues, ce qui rend les productions internationales plus accessibles aux publics du monde entier.
Et l'expérience de Larry à la tête des opérations européennes de Netflix laisse penser que cette approche porte ses fruits.
Il y a dix ans, les contenus en langue autre que l'anglais représentaient moins de 10 % du temps de visionnage total. Aujourd'hui, cette part dépasse un tiers.
« La créativité et la réglementation ne font pas bon ménage »
Alors que beaucoup d'entre nous ont grandi en regardant des chaînes de service public avec un mandat clair pour leurs contenus, la BBC au Royaume-Uni par exemple vise à informer, éduquer et divertir, il pourrait être tentant de penser que Netflix fonctionne sans ce type de limites ou de contraintes.
« Nous avons une vision très audacieuse, qui est de divertir le monde », a déclaré Larry avec aplomb dans The Big Question.
Et si cela correspond bien à l'énoncé de mission de Netflix, Larry a aussi évoqué certaines législations européennes qui compliquent son travail.
Il a critiqué des réglementations obsolètes qui découragent la prise de risque et l'investissement, deux éléments dont le secteur a un besoin urgent pour se développer et soutenir les talents européens.
Larry a ensuite exhorté les responsables politiques à mettre en place des incitations cohérentes pour soutenir l'investissement tout en laissant aux créateurs la liberté de raconter les histoires qu'ils souhaitent.
Il craint que des obligations d'investissement trop restrictives ne contraignent Netflix à injecter de l'argent dans des programmes que les publics ne souhaitent pas réellement regarder, plutôt que de soutenir des productions ayant de bonnes chances de réussir. Et si l'investissement dans des productions locales est toujours positif, produire des contenus que personne ne regarde n'est pas un modèle économique viable.
The Big Question est une série d'Euronews Business dans laquelle nous nous entretenons avec des dirigeants et des experts du secteur pour discuter de certains des sujets les plus importants à l'ordre du jour aujourd'hui.
Regardez la vidéo ci-dessus pour voir l'intégralité de la discussion avec Larry Tanz, de Netflix.