Les revenus de Bending Spoons ont plus que triplé en deux ans grâce au rachat de marques comme Evernote, WeTransfer et Vimeo. Euronews Next analyse comment l'entreprise italienne a grandi aussi vite et si elle peut maintenir cette dynamique.
Alors que l'Europe cherche des moyens de retenir les talents de la tech et de bâtir des entreprises mondiales, une société italienne est discrètement devenue l'une des plus belles réussites technologiques du continent.
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Vous ne connaissez peut-être pas le nom de l'entreprise, mais vous avez probablement déjà utilisé l'un de ses produits.
Fondée à Milan en 2013, Bending Spoons a racheté ces dernières années une série de marques numériques bien connues, dont Evernote, WeTransfer, Vimeo et Eventbrite.
Son chiffre d'affaires annuel est passé de 387 millions de dollars (338 millions d'euros) en 2023 à 1,31 milliard de dollars (1,14 milliard d'euros) en 2025.
En juillet, l'entreprise est entrée en Bourse sur le Nasdaq, à New York.
Comment une entreprise dont beaucoup n'ont jamais entendu parler en est-elle arrivée à posséder autant de marques connues ?
Comment Bending Spoons a-t-elle connu une croissance aussi rapide ?
La plupart des entreprises technologiques cherchent à inventer un produit puis à convaincre le public de l'adopter. Bending Spoons, elle, remanie souvent un produit déjà installé, doté d'un nom reconnu et d'une base de clients existante, qu'elle estime pouvoir faire mieux fonctionner sous un nouveau propriétaire.
Après un rachat, elle peut réorganiser les équipes, réécrire les logiciels, repenser le produit et modifier son marketing ou sa tarification.
"Nous refondons la technologie, le produit et l'organisation, le tout pour accélérer l'innovation, apporter plus d'avantages aux clients et renforcer la performance de l'entreprise", a expliqué à Euronews Next Nicolle Wasserman, responsable des opérations RH chez Bending Spoons.
Bending Spoons continue de développer les produits qu'elle rachète. Elle a ainsi acquis l'application de montage vidéo Splice en 2018 et l'application photo à base d'IA Remini en 2021, puis a ajouté de nouvelles fonctionnalités aux deux.
L'entreprise indique (source en anglais) disposer de ses propres ingénieurs logiciels et d'outils pour les paiements, l'analyse de données et les tests produits, qu'elle utilise dans l'ensemble des sociétés acquises.
Des plans de suppressions d'emplois à grande échelle ont également suivi à plusieurs reprises les acquisitions de Bending Spoons.
Après le rachat de l'application de prise de notes Evernote début 2023, l'entreprise a licencié en juillet la plupart de ses employés basés aux États-Unis et au Chili, en transférant ses opérations vers l'Europe.
En 2024, elle a également annoncé son intention de supprimer environ 75 % des postes au sein du service de partage de fichiers WeTransfer, soit quelque 260 salariés sur 350.
Les abonnements constituent la principale source de revenus du portefeuille de Bending Spoons : ils représentaient 84 % de son chiffre d'affaires au premier trimestre 2026, selon les documents de l'entreprise. En mars 2026, ses produits comptaient plus de 500 millions d'utilisateurs actifs mensuels.
Racheter de nouvelles sociétés ne revient toutefois pas au même que développer celles qu'elle possède déjà.
"La croissance portée par les acquisitions ne doit pas être confondue avec la croissance organique", a déclaré à Euronews Next Yoram Wijngaarde, fondateur et directeur général de la société mondiale de données sur la tech Dealroom.
Selon une analyse (source en anglais) de Dealroom, les acquisitions de Bending Spoons expliquent l'essentiel de la forte hausse de ses revenus, même si les activités déjà détenues auparavant ont elles aussi progressé.
Expansion en Europe
Bending Spoons étoffe aussi les équipes qui travaillent sur ses produits. Cette semaine, elle a ouvert un bureau à Varsovie, qui s'ajoute à son siège de Milan et à ses bureaux de Londres et Madrid.
L'entreprise affirme avoir reçu depuis le début de l'année 50 000 candidatures de Pologne et prévoit de recruter localement pour l'ensemble de ses activités.
L'ouverture à Varsovie donne une dimension européenne très concrète à une entreprise dont les produits et les clients se trouvent aux quatre coins du monde. Mais sa portée plus large, suggère Wijngaarde, tient au type d'entreprise qu'elle est parvenue à bâtir depuis l'Europe.
"L'Europe peut être l'acheteur et l'opérateur d'entreprises logicielles mondiales, pas seulement le lieu où des sociétés sont créées avant d'être rachetées depuis l'étranger", souligne-t-il. "Sa contribution inclut l'expertise opérationnelle et les talents présents en Europe — et pas seulement des actifs rachetés. Cela vient compléter, plutôt que remplacer, la création de nouvelles entreprises."
Cela ne signifie pas pour autant que d'autres entreprises européennes pourraient reproduire ces résultats en se contentant de racheter des éditeurs de logiciels.
"D'autres peuvent suivre, mais le capital ne suffit pas", avertit Wijngaarde. "La partie difficile consiste à améliorer sans cesse les produits et les fondamentaux économiques tout en conservant les utilisateurs malgré des changements majeurs."
Peut-elle continuer à croître ?
Poursuivre sa stratégie actuelle pourrait devenir plus difficile à mesure que Bending Spoons rachète des entreprises plus grandes et plus diverses.
Selon Wijngaarde, cette stratégie pourrait être mise en échec si Bending Spoons paye trop cher ses acquisitions, s'endette excessivement ou rachète des activités qu'elle est moins bien armée pour gérer.
"Les économies de coûts sont limitées ; au bout du compte, les clients doivent continuer à juger que les produits valent la peine d'être payés", estime-t-il.
La capacité du groupe à continuer de croître dépendra du fait que les utilisateurs jugent ces produits suffisamment attractifs pour rester après les changements.
Une hausse des prix ou une réduction de l'accès gratuit pourrait les pousser à partir, même si, selon Wijngaarde, les effets doivent être évalués produit par produit.
Les réductions massives d'effectifs ne signifient pas forcément que les produits cesseront de s'améliorer, d'après lui. Les indicateurs à surveiller, affirme-t-il, sont "la qualité du produit, l'utilité des fonctionnalités et la fidélisation, pas seulement les effectifs ou les marges".