« Si un produit ou une action nuit à l’environnement, cela signifie qu’il n’est pas de haute qualité », a déclaré Chris Hocknell pour The Big Question.
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Nous avons tous l'habitude de voir les entreprises s'engager en faveur du développement durable et promettre des choses telles que la neutralité carbone ou le net zéro d'ici à 2050.
Mais pouvons-nous vraiment croire que ces engagements sont fiables et qu'ils représentent bien ce que nous imaginons ?
« Nous sommes confrontés à un problème majeur en matière environnementale et de durabilité, où les entreprises essaient vraiment d'avoir le beurre et l'argent du beurre », a déclaré Chris Hocknell, directeur d'Eight Versa.
« Ils veulent afficher de grandes stratégies ambitieuses pour atteindre le net zéro, voire la neutralité carbone. Mais, à bien des égards, ils ne disposent pas réellement des solutions à leur portée ni des plans concrets pour y parvenir. »
Et si une feuille de route irréaliste est un problème, Chris pense que la façon dont nous abordons la question de la durabilité nuit aux entreprises.
« Je veux changer la manière dont nous évaluons les performances en matière de carbone. Ce système est anti-innovation et anti-croissance. »
Dans cet épisode de The Big Question, Angela Barnes, journaliste économique d'Euronews, rencontre Chris Hocknell, consultant spécialisé dans le développement durable, pour discuter des erreurs que commettent les entreprises dans la réalisation de leurs objectifs climatiques.
« Un manque de sincérité »
« L'un des problèmes est que les données ne sont pas correctement auditées et vérifiées. Certaines entreprises les utilisent donc de manière incorrecte et affirment des choses qui sont techniquement fausses, mais qui ne peuvent être vérifiées que si l'on dispose des données nécessaires. Il y a donc un manque d'efficacité dans le contrôle », a expliqué Chris.
Il a également déclaré qu'Apple et BP ont toutes deux été critiquées pour le manque de clarté de leur terminologie.
BP, en particulier, s'est fixée pour objectif de parvenir à des « opérations nettes zéro » d'ici à 2050. Toutefois, cet objectif ne s'applique qu'aux émissions des champs d'application 1 et 2.
« En réalité, cela revient à exclure l’usage de leur produit principal, le pétrole et le gaz, ce qui n’est pas correct sur le plan technique.
« Si votre produit est effectivement du carbone liquide, le pétrole est finalement utilisé pour être brûlé et transformé en d'autres produits, voire en carburant. Votre produit principal n'est donc pas un produit net zéro », a déclaré Chris dans The Big Question.
Si vous n'êtes pas familier avec les systèmes des champs d'application, voici une explication simple.
Champ d'application 1 : Émissions directes provenant de sources appartenant à l'organisation et contrôlées par celle-ci.
Champ d'application 2 : Émissions indirectes provenant de l'achat d'énergie.
Champ d'application 3 : Émissions indirectes de la chaîne de valeur. Par exemple, de la part des fournisseurs ou de l'utilisation du produit.
Bien que Chris ait critiqué l’utilisation de la terminologie par BP, il a reconnu que le pétrole et le gaz « sont l'élément vital de l'ensemble de l'économie et de la société industrialisée » et a suggéré que se concentrer sur l’amélioration de l’efficacité de leurs émissions directes, tout en clarifiant ce message, est la meilleure approche à adopter.
Faut-il se méfier de tous les engagements climatiques ?
Les perspectives de Chris n'étaient pas toutes pessimistes. Il a souligné que les discours climatiques sont en adéquation avec les actions de nombreuses entreprises.
« Orsted est un exemple d’entreprise qui s’est clairement tournée vers la technologie verte et qui est très importante. Leur modèle économique est très évident : il se tourne, en théorie, vers les technologies du futur », a expliqué Chris.
« Il y a d'autres entreprises comme Patagonia [qui] est un cas d'étude classique, qui a intégré cette philosophie durable et pro-environnementale dans son modèle d'entreprise, mais qui adapte son message, ses produits à une petite partie du marché et je pense que le problème est que les entreprises qui peuvent réellement réinventer ou cibler leurs produits pour ce type d’élément très engagé en faveur de l’environnement restent minoritaires. »
Pour certaines industries, il n'est tout simplement pas possible de viser le « net zéro » ou la « neutralité climatique ».
« On appelle ça des industries difficiles à décarboner. L’acier, le verre, toutes les grandes industries lourdes. Il n'y a pas vraiment d’alternative pour elles. »
« Elles doivent continuer à faire ce qu’elles font, et nous en dépendons. Elles n’ont donc pas de solutions faciles. C'est le gros problème de ces industries : elles sont difficiles à décarboner.
« Comment assurer leur transition ? Parce que la technologie n’est pas encore disponible. Et c’est un autre mythe : on croit que ces technologies sont à portée de main, alors qu’en réalité ce n’est pas le cas. »
Existe-t-il une meilleure façon pour les entreprises d'atteindre leurs objectifs climatiques ?
Plutôt que de fixer des objectifs irréalistes que les dirigeants de demain ne pourront pas atteindre, Chris a suggéré que les entreprises commencent à aborder leurs objectifs climatiques en termes d’efficacité.
« Toutes les personnes qui siègent actuellement au conseil d'administration ne le seront probablement plus en 2040, 2045 ou 2050. Nous sommes donc confrontés à un véritable défi : il est beaucoup plus facile de faire semblant d'être sur la bonne voie. »
Chaque année, ils doivent s'efforcer d'en faire plus tout en réduisant leur impact actuel, c'est-à-dire faire plus avec moins. Il pense que la réglementation pourrait également y contribuer
« Je pense que nous avons besoin d’une philosophie de l’efficacité plutôt que d’une approche basée sur la restriction et les budgets.
« Nous devons innover et progresser pour sortir de ce problème, et cette dynamique traverse presque toute notre réglementation actuelle. Je pense qu’il nous faut une approche plus entrepreneuriale et axée sur l’innovation dans l’élaboration de nos politiques, plutôt qu’un enfermement bureaucratique fait de limites et d’obstacles. »
The Big Question est une série d’Euronews Business dans laquelle nous nous entretenons avec des leaders et des experts du secteur pour discuter de certains des sujets les plus importants à l’ordre du jour aujourd’hui.
Regardez la vidéo ci-dessus pour découvrir l'intégralité de l’échange avec Chris Hocknell.