« Il n'est pas nécessaire de devenir un codeur du jour au lendemain. Vous devez simplement savoir comment l'IA est intégrée dans votre quotidien », explique Josh Graff de LinkedIn à Euronews.
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Selon les prévisions, 70 % des compétences requises aujourd'hui pour les emplois quotidiens auront changé d'ici à 2030, d'après le rapport 2025 work change de LinkedIn.
Dans cinq ans, votre travail pourrait être complètement différent, mais êtes-vous prêt à faire face à ce changement ou serez-vous laissé pour compte ?
Dans cet épisode de The Big Question, Hannah Brown est rejointe par Josh Graff, directeur général de LinkedIn pour la région EMEA et LATAM, pour discuter de l'état du marché de l'emploi en Europe et de l'avenir des compétences professionnelles.
À quoi ressemblera le marché européen de l'emploi en 2025 ?
Les données pour janvier 2025 montrent une baisse de 17 % des embauches en Europe. Cette situation est liée à la réduction des effectifs dans de nombreuses entreprises après une vague d'embauches qui a suivi la pandémie.
Au cours de cette période, la mobilité professionnelle s'est réduite, de nombreuses personnes craignant l'approche « dernier arrivé, premier parti » de la réduction des effectifs.
Malgré cela, les statistiques indiquent que les personnes qui entrent aujourd'hui sur le marché du travail auront deux fois plus d'emplois au cours de leur carrière que celles qui sont entrées sur le marché du travail il y a 15 ans.
Ce qui façonne réellement le paysage de l'emploi en Europe, c'est l'évolution des exigences en matière de compétences dans la perspective de l'avenir.
« 10 % des titres d'emploi qui existent aujourd'hui n'existaient pas en 2000 », a déclaré Josh à Euronews, ajoutant qu'il y a une énorme demande de compétences en matière d'IA mais très peu d'offre.
Comment les Européens doivent-ils se préparer à l'avenir du travail ?
Josh a souligné l'importance du recyclage et de l'amélioration des compétences de la main-d'œuvre pour la préparer aux emplois de demain. En particulier, il est important que les générations plus âgées développent leurs capacités, car elles travaillent souvent plus tard dans leur vie et sont confrontées à une mobilité professionnelle réduite.
« Soyons clairs.** Il n'est pas nécessaire de devenir un codeur du jour au lendemain. Il suffit de savoir comment l'IA s'intègre à la vie quotidienne », a-t-il expliqué.
Il a cité un rapport qu'il a lu l'année dernière et selon lequel les trois quarts des cadres embaucheraient une personne ayant des compétences en IA plutôt qu'une autre, même si cette dernière avait beaucoup plus d'expérience.
Il a également évoqué l'importance des programmes éducatifs visant à encourager les jeunes femmes à s'orienter vers les disciplines STIM et à favoriser une plus grande diversité au sein de la main-d'œuvre.
« Il y a deux fois plus de femmes travaillant dans l'IA qu'en 2016 », a déclaré Josh.
« La mauvaise nouvelle, c'est qu'il faudra attendre 162 ans pour que l'intelligence artificielle soit équilibrée sur le plan de la parité hommes-femmes. »
Les postes à responsabilité sont-ils accessibles à tous ?
Ce n'est pas seulement nous, simples mortels, dont les compétences sont appelées à changer, mais aussi les dirigeants qui doivent s'adapter pour survivre.
« Historiquement, vous pouviez compter sur votre directeur de la technologie ou votre directeur des produits pour disposer d'une expertise technique approfondie », explique Josh.*
« Aujourd'hui, chaque dirigeant doit être un dirigeant technologique. Vous n'avez peut-être pas besoin de savoir coder, mais vous devez certainement savoir comment la technologie a la capacité d'influencer votre entreprise, d'influencer vos produits, de stimuler la productivité, de stimuler la rentabilité, et en particulier dans l'espace de l'intelligence artificielle. »
Tout en soulignant qu'il existe encore des obstacles qui empêchent les personnes de toutes origines d'accéder à certaines fonctions, Josh s'est montré optimiste quant à l'avenir de l'accès aux opportunités.
« Historiquement, il était très difficile de s'engager auprès d'une entreprise ou d'atteindre un cadre au sein d'une organisation.* Aujourd'hui, vous pouvez vous connecter à LinkedIn, les trouver et leur envoyer un message. Et dans la plupart des cas, ils vous répondront dans un délai très court. »
« Il existe donc des outils qui nous aident, mais nous avons encore un long chemin à parcourir.* »
Josh a également donné quelques conseils pour attirer l'attention sur LinkedIn. Les voici :
- Avoir une photo de profil, cela permet d'obtenir 26 fois plus de vues.
- Rédiger une introduction sur votre profil.
- Dresser la liste de toutes vos compétences.
- Participer à la conversation. Il s'agit de suivre les entreprises que vous souhaitez rejoindre, ainsi que de commenter et de participer aux débats.
Êtes-vous désavantagé en tant que télétravailleur ?
Les données de LinkedIn montrent que le rapport entre les candidats et les postes pour les emplois en télétravail est beaucoup plus élevé que pour les emplois de bureau ou hybrides.
« Moins de 5 % des postes sont entièrement en télétravail et ils attirent 15 % de toutes les candidatures », explique Josh.
Dans ce contexte, il souligne qu'il est d'autant plus important de disposer de compétences tournées vers l'avenir afin de devancer la concurrence.
Il a également évoqué les avantages d'un régime de travail hybride pour les personnes en début de carrière. Ces types de postes ont également tendance à présenter un meilleur rapport entre l'offre et la demande.
« La possibilité de développer leurs réseaux en interne est vraiment utile. En fait, j'ai constaté que pour les personnes qui télétravaillent, il est parfois difficile de créer un réseau interne au début de leur carrière. »
The Big Question est une série d’Euronews Business dans laquelle nous nous entretenons avec des leaders et des experts de l’industrie pour échanger sur les sujets les plus importants de l’actualité.
Regardez la vidéo ci-dessus pour une conversation complète avec Josh Graff de LinkedIn.